大陸企業颳「台」風 台灣如何自處？

名家縱論／陸企颳「台」風 台灣如何自處？

近來大陸企業颳起「台」風，包括阿里巴巴董事長馬雲、小米科技雷軍、獵豹移動傅盛都來台布局，爭取台灣的市場、人才與供應鏈夥伴，台灣該如何看待這現象呢？

過去兩岸人才互動，多是台商到大陸投資，或者西進擔任幹部，人才扮演經營、管理角色。隨著中國崛起，在網路與新興產業，不論是市場規模與人才素質，足與美國競爭。目前全球市值最高的十大網路公司，中國有三家包括阿里巴巴、騰訊、百度，手機品牌聯想、華為、小米，後發先至大幅超越ｈＴＣ，緊追蘋果與三星。
      

展望物聯網，不論是穿戴裝置，工業機器人，預估中國將是最大市場。中國已從世界工廠，逐漸轉換到世界市場與科技輸出大國。以中國企業成長速度，兩岸語言文化接近，來台挖角就不意外，不過還是深究其細微處。

中國企業崛起，某種程度是中國築起的經貿防火牆下，靠著龐大內需市場成長茁壯，但隨著手機市場成長趨緩，上網人口增長趨於穩定，企業意識到需開拓海外市場尋找成長動能；台灣因消費者對新事物接受度高、語言可溝通，正是海外練兵絕佳的第一站。

另一方面，台灣不少職場菁英具備不錯的國際經驗，特別是科技業與國際大廠合作多年，對陸企具有很高的吸引力，因此來台徵才動作不斷。

這波中國企業爭取台灣人才，對台職場產生不小影響。首先，陸企提出高於市場的薪資條件，向半導體、手機、網路業等特定菁英招手，對薪資水平產生相當程度刺激；其次，借助台灣人才發展國際市場，也強化台灣年輕人面對國際市場的動機，當年輕人無須西進就進入中國企業任職，人才板塊移動速度加快。不論台灣對此發展看法是正面或負面，兩岸已進入新一波的人才競合，台灣明顯已處被動。

在這樣發展態勢下，台灣產業應該如何思考下一步？政府與企業領袖應該務實面對，企業必須要有自己特色與角色，才能與大陸爭取優秀人才，避免被邊緣化。比較世界各國，同樣身處大國旁的科技小國，以色列與瑞士的企業發展模式，或許值得參考。

以色列身處中東，其科技產業發展與美國市場連動。人口不多，但菁英多為美國各行各業的翹楚，非常瞭解美國。由於人力資源有限，以色列重視創新，不斷鼓勵新創，集中發展具特色產業，以深度技術、差異化、關鍵零組件為主力出口到美國。例如，美國發展大型網路服務，以色列公司就提供資訊安全技術；美國發展生醫產業，以色列提供網路醫療檢測技術。以Google為例，Google搜尋平台有很多特色技術，是以色列團隊開發出來。

台灣某種程度已扮演這樣角色，很多台商深耕中國、對大陸傳統產業有相當了解，中國企業投入大市場的同時，不少台企提供關鍵技術，成為供應商。以色列過去也曾羨慕台灣以大陸為工廠，發展國際級代工業。但隨著中國經濟轉型，台灣可能要反過來學以色列，如何與大市場互補重新定位自己產業，特別是網路與新興產業。

台灣市場小，不易發展Ｂ２Ｃ平台產業，但可考慮強化Ｂ２Ｂ品牌，例如中國食品需求大，台灣可發展精緻食品與食安履歷與檢測技術。大陸醫療需求大，台灣可結合醫療與電子技術，提供高階醫材與物聯網時代醫務管理。大陸企業面對大市場競爭普遍較焦躁，台灣新創公司就應該冷靜深思、深度耕耘。弱水三千，只取一瓢飲，只要設定取得一％的市場，就有生存機會。

至於瑞士模式，就是在大國間找到自己位置。瑞士雖然資源有限，又鄰近德、法與義大利三國，但它努力營造最佳生活環境與公民素質，吸引周邊國家人才，在瑞士創業。
瑞士不是沒有製造業，只是集中高附加價值產業，例如高級鐘錶業。另外，瑞士了解周邊大國需求，發展高端服務業，如金融、時尚等產業。
   
台灣概念上與中國、日本、美國等大國市場互動密切，也可師法瑞士，一方面強化差異化產業，另一方面藉由深度了解三國，不斷發掘機會。例如學習日本服務業精神，提高台灣食品質量銷售中國；因為與美國科技大廠互信佳，可結合美國深耕半導體產業，且加快醫療電子產業發展。

台灣出生嬰兒只有十六萬人的那一年（二○一○年），中國正好出生一五七四萬人。中國經濟已崛起，台灣不能沒有務實的產業政策與人才培植計畫。如果這一代的我們沒有作為，試想廿年後當少子化的這批台灣年輕人投入職場時，他們的競爭優勢何在？
2015-09-06 02:21:18 聯合報 簡立峰