鴻夏合體 三大挑戰

鴻夏正式投資夏普，日本、台灣媒體高度關注，將面臨「日、台文化融合」、「夏普虧損」、「鴻海首度跨入品牌經營」三大挑戰，鴻海董事長郭台銘及副總裁戴正吳如何應對，成為外界關注焦點。

分析師表示，鴻海目前手上現金充裕，預估在投資夏普後，對鴻海現金水位影響有限，普遍對於鴻海投資夏普給予正面看待。

不過分析師也認為，鴻海要面臨的問題，除了日本、台灣不同的文化需要融合外，夏普與鴻海企業文化也有極大差異，這些都牽動後續夏普重建成功與否的關鍵。

此外，夏普債台高築、長年經營不振，又有外界不太看好的太陽能事業，入主夏普後，鴻海需要穩健的財務計畫，並替夏普制定有效轉虧為盈的重整計畫。

部分日本媒體不看好「鴻夏戀」，主因是鴻海是智慧型手機等3C商品的世界最大代工廠，但對於液晶與家電毫無任何know-how（專業技術），加上夏普長期經營不振，許多擁有技術的工程師早就被外資企業挖角。

此外，現在正是日本的新鮮人投入職場旺季，鴻海入主後的夏普能否順利招攬到人才，甚至是入主後迅速開出新職缺，與其他日本企業大搶人才，也是焦點。

夏普百年大事紀 圖／經濟日報提供