一次性的便利，生態的永恆之殤
「一袋，五袋，十袋。揮汗如雨一整天，河面和岸邊的垃圾，好像沒有撿完的一天。」志工短短一句話，顯見心「塑」重重。
在盛夏炎熱的 6 月，綠色和平啟動河川廢棄物調查，在臺灣南北兩大指標河川——淡水河與曾文溪——進行 13 場淨溪行動，超過 250 人次志工收集了 23,981 件廢棄物。經人工逐一辨識發現，高達 89.1% 是塑膠垃圾。（延伸閱讀：綠色和平百人南北大淨溪，揭露臺灣塑膠危機）
這些塑膠垃圾中，最常見的種類依數量最多為寶特瓶類（34.8%）、塑膠包材（17.5%）以及一次性食品包裝與餐具（16.4%）。一次性產品看似方便，卻是以脆弱的生態系統作為代價，特別在生物多樣性豐富的河川下游地區，塑膠污染愈加嚴重。
淡水河下游是全臺灣最大紅樹林的棲息地。在這片濕地的懷抱中，紅樹林以其獨特的氣生根與盤根錯節的板根，在漲退潮之間，無奈地攔截了大量來自上游的垃圾。
品牌檢視：誰是河川污染的推手？
紅樹林以無聲的寬容與溫柔守護環境，但人類失控的塑膠生產模式，正在加劇氣候變遷、污染環境和加速生物多樣性的流失。為了扭轉這三大危機，綠色和平透過國際行之有年的「品牌檢視」（brand audit） 記錄河川廢棄物品牌、追溯塑膠污染源頭，並提出積極的解決之道。
雖然河川廢棄物經過長時間的沖刷、日曬與裂解，但我們仍可透過瓶身特色、標籤資訊等內容辨識品牌。在可辨識品牌的塑膠垃圾中，統一企業的商品以 19.3% 的比例高居第一，緊隨其後的是維他露（7.5%）和太古可口可樂（5.4%）。
在曾文溪中下游參與淨溪的志工張道庭分享，在分類過程中發現寶特瓶數量最多，尤其統一的茶裏王和維他露的御茶園，綠色瓶身的舒跑和曲線瓶身可口可樂等品牌很好辨識。
綠色和平減塑專案負責人張凱婷表示，「整體而言在臺灣，可辨識品牌的寶特瓶垃圾中，10 個有 2 個來自統一企業。這些大型品牌責無旁貸，應立即採取減塑行動，規劃轉用至重複使用的系統，才能改變他們品牌垃圾佔據河道的現況。」
塑膠滿江河——東亞共同的困境
塑膠滿江河的問題，並非臺灣獨有。
綠色和平東亞分部在 11 月 7 日於臺北辦公室公布「東亞河川塑膠垃圾品牌檢視」調查，臺灣、韓國、香港三地的河川廢棄物中，塑膠垃圾占比高達 91.1%。其中，統一企業、LOTTE樂天和維他奶，分別是臺、韓、港河川塑膠垃圾最多的品牌，而國際品牌（太古）可口可樂則在三地均名列前三。（延伸閱讀：綠色和平首次河川廢棄物品牌檢視 統一、樂天、維他奶、可口可樂塑膠垃圾最多）
綠色和平透過跨國合作，充分發揮國際組織的優勢，將研究數據轉化為有力的倡議證據，要求大型快速消費品（FMCG）品牌必須制定全面淘汰一次性塑膠包裝的明確時間表，並承諾發展可重複使用的商業模式，如此才能真正減緩日益嚴重的污染危機。
▼由於漢江的調查地點環境受限，調查人員不易抵達，首爾團隊使用空拍機計算河灘地廢棄物數量，並透過影像以人工與 AI 辨識材質。
事實上，在臺灣和國際間，已有多個成功案例，如玻璃瓶裝飲料業者結合逆向物流及押金制實現重複填裝（Refill），可口可樂在拉丁美洲市場自 2021 年也已開始推動塑膠瓶的重複填裝，顯示產業與技術早已具備可行性，現在缺的，是品牌徹底負起責任、加速改變。
除了企業，香港、臺灣、韓國的政府也應順應全球減塑潮流，響應「塑膠減產」寫入《全球塑膠公約》（Global Plastics Treaty），以重複使用經濟取代一次性塑膠包裝，並確保經濟的公正轉型。
回收只是處理症狀，而非根本解決方案
在工業文明的洪流中，回收就像一葉輕舟，難抵擋鋪天蓋地的塑膠海嘯。因為，回收系統的根本限制，就是生產速度遠超過回收能力。全球每年生產超過 4 億噸塑膠，即使建立再完善的回收體系，也難以負荷如此龐大的廢棄物量。調查也顯示，全球超過 9 成的塑膠垃圾未能被再利用，最終被焚化、掩埋或流入自然環境。
因此，解決塑膠污染，須從源頭減產著手。綠色和平建議品牌商負擔起相應的環境責任：
- 支持減少生產：支持將「2040 年前減少 75% 的塑膠生產」、「淘汰一次性塑膠」寫入《全球塑膠公約》。
- 發展重複使用系統：飲料業應加速發展重複使用的商業模式，例如建立有效的退瓶押金制度，發展重複使用的商業模式。
- 履行企業責任：必須制定明確的一次性塑膠淘汰時程，大型品牌（如統一企業、維他露、太古可口可樂）應帶頭轉型。
綠色和平臺北辦公室也建議臺灣政府，響應全球支持塑膠減產的呼聲，同時加速臺灣淘汰一次性塑膠包裝、提高重複使用的政策以及相應預算，並積極發展重複使用商業模式。
從塑膠原粒到河川廢棄物品牌檢視，綠色和平臺北辦公室關注塑膠全生命週期造成的環境影響，藉以喚起各界對於塑膠污染的重視。
「減塑」並非只是少用一根吸管、一個塑膠袋，當全球氣候已逐漸走向失序，我們應檢討無止境的石化消耗，讓塑膠減產進入全球產業及政策討論中。
