全球最大碳捕捉廠冰島正式啟用 年除碳等同減近萬輛燃油車

 (中央社華盛頓9日綜合外電報導)全球最大的碳捕捉廠8日於冰島啟用,透過直接從空氣吸除二氧化碳並封存地底達到減碳。專家界認碳捕捉可用於難以做到淨零排放的領域,與造林或其他綠色科技相輔相成。

華盛頓郵報指出,瑞士新創公司Climeworks於8日在冰島的赫利舍迪(Hellisheidi)啟用當今最大的吸碳廠「長毛象」(Mammoth)。這間吸碳廠的目標是每年吸除3萬6000公噸的二氧化碳,等同減少路上8600輛車。

「長毛象」除碳能力將是原紀錄保持者「虎鯨」(Orca)的9倍;虎鯨廠也是Climeworks旗下的除碳廠,2021年同樣開設於冰島。

相較專家圈稱世界每年要從空氣中清除數以百萬計噸的碳才能達成氣候目標,長毛象廠的能力仍遠遠不及,但至少碳捕捉的發展已開始超出實驗室規模,不再是紙上談兵。

亞利桑那州立大學(ASU)主則「負碳排中心」(Center for Negative Carbon Emissions)的專家萊克納(Klaus Lackner)說:「雖然(長毛象廠)猶如滴入桶中的一滴水,但這滴激起的漣漪卻是我們所見過最大者。」

猶如巨型空氣清淨機

長毛象廠基本上像一台巨型空氣濾淨器。風扇將空氣吸入一系列用於捕捉二氧化碳分子的過濾器,然後交由另一家Carbfix公司把二氧化碳與水混合後打入地下深處,與玄武岩產生反應而變成石塊,算是一種「直接空氣碳捕捉和封存」(DACCS)技術。

整個除碳過程依靠冰島富含的地熱能,讓機器運作之餘不會產生更多碳排。外部科學家在「自然」(Nature)期刊2021年一篇分析證實,Climeworks的虎鯨廠和另一先期試點工廠確實能做到除碳同時產生極少碳排。

Climeworks再基於除碳量出售碳抵換額度。雖然業者未公布賣給像微軟等大企業這種技術的碳抵換額度價格,但從業者提供一般民間每噸1500美元(約合4萬8700新台幣)的收費,可一窺價格不斐。Climeworks官網顯示有2萬個一般訂戶。

更多、更大的除碳廠將陸續出現

萊克納表示,專家圈盼隨更多、更大的碳捕捉工廠湧現,碳捕捉成本能降到許多這類新創業者目標價格的約每噸100美元。

剛締造新紀錄的長毛象廠應很快會被超越。美國石油巨擘西方石油公司(Oxy)一間子公司計劃在德州啟用的除碳廠,預計一年可吸除50萬公噸碳,相當於11萬9000輛車的碳排;Climeworks自身也在美國路易斯安納州設計新廠,號稱到2030年底前每年能吸除100萬公噸碳,約合23萬8000輛車的碳排。

作為減碳輔助 碳捕捉可對付頑碳

從大氣捕捉碳當前存在爭議,批評者認為這項技術會淪為繼續使用化石燃料的藉口。然而2022年一份聯合國報告歸結世界在溫室氣體減排上遠遠落後,若要實現氣候目標,「不可避免」要直接從大氣捕捉一些碳排。

儘管太陽能板、風力渦輪機、電動車和其他成熟綠色技術可減少世界大部分溫室氣體排放,但聯合國氣候科學家預測到2050年底前,航空旅行、海運和煉鋼等產業仍難百分百達成淨零排放,成為「頑強碳排」。



巴黎氣候協定設下21世紀結束前氣溫增幅相較工業化前不超過攝氏2度、力求壓在1.5度內的目標。

為能達成氣候目標,國際能源總署(IEA)估計每年恐須直接從空氣移除最高達6億噸碳排,或按聯合國政府間氣候變遷問題小組(IPCC)一份2022年報告所計算,每年至少也應清除2000萬噸,研判確實需要一定的碳捕捉來消除頑碳。(譯者:陳亦偉)1130510

扭轉污染大戶刻板印象 紡織業啟動綠色革命

  非凡新聞 / 記者唐家儀 , 攝影柯思安

一向被視為污染大戶的紡織大廠,在永續議題發酵下,也掀起綠色革命,非凡新聞帶您獨家直擊最新的亮眼成果,像是宏遠打造生態園區,利用植栽、水簾牆幫助自然降溫,省下92%的電費,製程中設立的廢熱回收系統,更有效降低熱能與二氧化碳排放,而力麗集團也跨足多項綠能事業,從源頭製造綠電,持續朝循環再利用的領域邁進。

穿梭池邊小徑,小魚悠游,鴨子熱情迎客,週邊30幾種水生植物,形成一座清幽的生態池,很難想像,傳統的紡織工廠內,竟有這樣的生態園區。

走進宏遠位在台南山上的廠區,讓人驚艷的是,裡頭被滿滿的綠意給圍饒,不像是一般工廠,反而像是網美打卡景點,建築物爬滿了綠色藤蔓,像極了是宮崎駿動畫中的天空之城,整座園區非常的綠意盎然。

就像工廠內的世外桃源,大片綠意不僅美觀,還能阻絕楊光輻射熱 ,更特別的是,工廠內看不見一台冷氣,利用整面水簾牆、負壓排風扇,讓廠房自然通風降溫,每年可節省3600萬元電費,更獲得鑽石級綠建築標章,這2年才漸成主流的永續議題,宏遠早在2007年就布局。

宏遠興業總經理葉清來:「我讀了有關這個永續的書,讀了250本以上,就拿來用拿來用,在水簾上我們加一點水,然後風通過的時後,他就產生氣化熱,把1CC的水變成1CC水蒸氣,他瞬間吸走539卡路里,我們現在冷氣機老早都賣掉了,(節省)92%的電。」

不只環境大改造,供應鏈製程也逐步優化,將布匹染上新色,準備賦予新生命,然而這些染劑,都造成環境極大負擔,業者裝設節能染色機並調整製程,將顏色不深的染色水加以回收,延續使用到下一個染缸。

織物退漿程序,要在90度高溫下進行相當耗能,運用冷熱交換原理,建立廢熱回收系統,原本在室溫的水,需加熱約50~60度,經過廢熱回收機後 ,轉移供給製程用水的熱源,只要加熱5度,大大節省效能,每月節省費用147萬。

葉清來:「我們公司做了非常多的清潔生產,大安森林一天才吸一噸(二氧化碳),一年才吸400噸,我們剛才說的廢熱回收那個,3個月就可以400噸了,像我們染一噸的布,要258噸的水你看多浪費,我們都不知道,後來就開始一直減,最終我們降到100噸以下,經過15年 ,居然水省了60%,電省了50%,那裡面就是錢,對大自然節能減碳,就這個意思。」

紡織業在過去,一向被視為,用水用電的污染大戶,環保意識抬頭後,業界也掀起綠色革命,有企業主打節能,也有企業運用集團優勢,開創綠色能源,直擊另一紡織大廠力麗集團旗下的山林水,最新在楠梓廠區再建立一座4MW太陽能併網發電廠,將供應給台電鄰近高科技廠,另設電子看版,遠距監控供電狀況,更大搶廢水回收商機。

山林水總經理吳人傑:「我們從初期的廢污水開始,一直做到了再生水,一直做到了海水淡化,我們廢水回收再利用,廢水的部分,有2萬9000噸一天,那我們可以產生8千噸的再生水,我們就供給鄰近地區的,高科技廠再做使用。」

再生水來自工業、民生污水,一座座氧化渠處理污水,並沒有想像中難聞的味道,透過飼養微生菌種,將污水的有機物吃掉,讓水質符合放流水標準,希望善用珍貴水資源。紡織大廠多角化經營,從污水處理、土壤整治,到太陽能、風電等各類綠能,目標成為全方位的永續顧問。

吳人傑:「我們在彰化外海的28號風場,第一階段可以產生300KW電力,那這個電力,足夠30萬戶來做使用,針對節能減碳 跟循環經濟的回收再利用部分,一直都是在努力當中。」

除了宏遠節能、力麗開源,另外像集盛與聚陽也攜手,善用紡織碎料再製成紗線,可從源頭減碳95%的「成衣回收衣」。另外許多大廠也現身TASS亞洲永續供應展,希望為節能或開源綠電,創造無限可能的解決方案,這場綠色革命,還會持續更新。(記者 唐家儀、柯思安/台南高雄採訪報導)

記者 唐家儀 柯思安 台南高雄採訪報導

出口貿易連3年突破4300億 蔡英文:政府會做產業的靠山

 2024/05/06 自由時報〔記者陳昀/台北報導〕總統蔡英文今天接見中華民國進出口商業同業公會全國聯合會時指出,我國出口貿易已連3年突破4300億元紀錄,今年3月單月出口來到418.2億美元,連續5個月增長、創2年來最大增幅。她強調,政府一定會做產業的靠山,持續推動各項支持產業的措施,並提供疫後振興及轉型發展的專案貸款,協助國內產業提升國際競爭力,並持續和世界各國深化經貿關係,協助產業開拓更多海外市場。

蔡英文指出,進出口商業同業公會全聯會匯集北中南各地的優秀廠商,從傳統產業的紡織、五金,到精密機械、綠建材,涵蓋的領域十分多元,感謝大家長期投入國際貿易,驅動台灣的經濟發展,大家的努力讓台灣經濟,即使面臨疫情的嚴峻挑戰也逆勢成長,更在國際變局中站穩腳步。

蔡英文表示,去年我們外貿總額達7839億美元,其中出口貿易創下連3年突破4300億紀錄;今年3月單月出口也來到418.2億美元,不僅連續5個月增長,更是2年來最大增幅,能有這些成果,除了是全民團結打拚,她也要特別感謝全聯會做為產業界和政府的溝通平台,持續提供政府寶貴的意見,並協助推動政策,一起為台灣開拓更多的經貿空間。

蔡英文指出,業界先進在推動產業發展上,都面對著快速變化的國際情勢及激烈的國際競爭,她要告訴大家,「政府一定會做產業的靠山,持續推動各項支持產業的措施」,像是協助製造業及商業服務業推動智慧化、低碳化;同時,政府也提供疫後振興及轉型發展的專案貸款,都是為了協助國內的產業,能夠導入符合國際趨勢的創新技術,持續提升國際競爭力。

蔡英文說,這幾年來,台灣和世界各國進行深化經貿夥伴關係,去年「台美21世紀貿易倡議」的首批協定已經完成簽署;台灣也和英國、加拿大分別簽署「提升貿易夥伴關係協議」,以及「投資促進及保障協議」;我們不僅加強和歐美國家的經貿對話,也積極和新南向及日本等國家展開合作,協助台灣的產業開拓更多海外市場。

蔡英文強調,未來,台灣走向世界的腳步不會停下來,她也要請大家繼續和政府攜手合作,為台灣的繁榮發展努力,並祝福大家生意興隆、事業蒸蒸日上。

距台灣不到200km!美澳菲巴丹島軍演 防台海或南海衝突

 2024/05/06

〔中央社〕美國軍事媒體「星條旗」(Stars and Stripes)報導,美國、菲律賓及澳洲部隊5日在台灣南方菲國島嶼進行演習,以防台灣或南海爆發衝突時,可能需要執行此類任務。

「星條旗」指出,駐紮夏威夷的美國陸軍第25步兵師(25th Infantry Division)76名部隊人員早上與10幾名澳洲軍人,在菲律賓及台灣本島間的呂宋海峽(Luzon Strait)卡拉顏島(Calayan Island)聚集。

這些部隊搭乘美國陸軍第25戰鬥航空旅(25th Combat Aviation Brigade)駕駛的UH-60黑鷹直升機(Black Hawk)及CH-47支努克式直升機(Chinook),往北飛行至離台灣南方不到200公里的菲律賓巴丹島(Batan)。

據報導,上述直升機降落在當地波爾德灣(Boulder Bay)旁草地上,與一天前就已抵達的35名菲律賓部隊人員會師。

巴丹島與附近數個島嶼毗鄰銜接菲律賓海與南海的巴士海峽(Bashi Channel),中國與菲律賓在內許多鄰國在南海存在領土爭端。

「星條旗」報導,巴士海峽是中國海軍通往台灣東岸和太平洋的航線,也是美軍從關島(Guam)前往台灣的潛在中繼站。

美國陸軍上尉希普利(Mike Shipley)在巴丹島上告訴「星條旗」:「我們的主要目標是繼續與我方夥伴整合,包括菲律賓及澳洲。有一天,我們可在戰場上與這些夥伴並肩作戰。」

經濟部與高市府攜手推動大林蒲遷村

 2024/05/06自由時報

大林蒲的開基可追溯明鄭時期(約1661年)的屯墾政策,分屬高雄市小港區沿海六里(鳳林、鳳森、鳳源、鳳興、龍鳳、鳳鳴)轄區。大林蒲自民國62年臨海工業區成立以來,即與中鋼、中油、台船、電廠等廠房為鄰,居民擔憂環境汙染之風險,因此在縣市合併前即多次透過民意代表反應希望遷村,高市府於106年進行家戶遷村意願普查,有高達89.04%居民贊成遷村,於是行政院決定推動「新材料循環產業園區設置計畫」將遷村納入計畫範疇,高市府與經濟部就遷村條件召開超過50場會議,高雄市長陳其邁也親自召開4次說明會,直接與民眾面對面溝通,終於在112年12月獲行政院核定提高遷村經費至800億元,及於113年1月獲經濟部確認遷村安置計畫。

高市府於106年進行家戶遷村意願普查,有高達89.04%居民贊成遷村,於是行政院決定推動「新材料循環產業園區設置計畫」將遷村納入計畫範疇。

高雄市長陳其邁自109年上任後,就將大林蒲遷村視為任內最重要的工作之一,並指派林欽榮副市長帶隊與需地機關經濟部商議遷村安置計畫,第一次的草案在110年2月正式公開,包括大林蒲私有住商區土地可一坪換一坪至遷村安置地、農業區、保護區、公保地等非住商土地以市價加計40%補償,建築物則是以全新重建價格給予補償等從優條件,對於無自有住宅的居民,規劃有「無自有住宅者安置輔助津貼」,包括保留「專案社會住宅」2,000戶供申請入住,且對於本人、配偶、父母與子女皆無房地的弱勢鄉親,可選擇入住大林蒲專案社宅,享弱勢關懷戶前3年免租金,一般戶前2年免租金,及免租金期滿後,按身分不同享有6至8折租金優惠。或選擇領取每人10萬元津貼至他處租屋。

高市府5月中旬完成63場遷村方案選擇意願調查 保障居民權益

大林蒲遷村針對不同族群從優補償與補貼。

繼行政院112年12月核定遷村經費800百億元,經濟部於113年1月確認遷村安置計畫書,陳其邁市長表示,2月底展開的遷村方案選擇調查,是針對約4,800位私有住商區土地所有權人、1,800位私有非住商區所有權人、以及3,600位房屋所有權人,就其可選擇的補償方案逐一說明並調查其選擇意向,因人數眾多,所以分成63場次,預定辦理至5月中旬。他強調有關方案選擇調查的正確資訊,市府均以公文掛號個別通知,且為避免民眾誤解,不會以電話、簡訊等其他形式通知。

大林蒲遷村安置地 交通便利區位佳 安心宜居好環境

遷村安置地交通便利,生活機能完善。

遷村安置地由北而南分別是鳳山區中崙牛寮一帶的台糖土地,與前鎮區SKM PARK旁崗山仔新社區的國有土地,不僅交通方便,且生活機能完善、公園學校充足,環境相當優良。此外,未來還會因應居民的遷入,新設多功能活動中心,維繫鄉親情感,以及新設市場,讓原本在大林蒲設攤的居民,未來也能進駐,維持生計。

梅雨超補!水庫大進帳鯉魚潭居冠 石門水庫蓄水率3成3

 中廣新聞網

梅雨報到!苗栗鯉魚潭水庫進帳最多,蓄水率從三成三升至五成五。(圖:鯉魚潭管理中心提供)
梅雨報到!苗栗鯉魚潭水庫進帳最多,蓄水率從三成三升至五成五。(圖:鯉魚潭管理中心提供)

梅雨大進補!接連一週降雨,中部以北水庫旱象解除大半,又以供應中部民生和工業用水的鯉魚潭水庫,蓄進帳最為可觀,蓄水率從三成三增加至五成五左右。桃竹苗最重要的石門水庫,蓄水率也增加了10個百分點,來到三成三。寶二水庫蓄水率則從三成大幅躍升到五成三,整體水情算是相當理想。(彭清仁報導)

石門水庫蓄水率增至三成三,旱象仍未完全解除。(圖:民眾提供)
石門水庫蓄水率增至三成三,旱象仍未完全解除。(圖:民眾提供)

接連一週的降雨,中部以北各水庫幾乎每天都有進帳,尤其供水壓力最大的石門水庫,蓄水率一度跌到兩成三,幸好一週來集水區陸續降雨,石門水庫蓄水率緩慢爬升到三成三,但仍不足以完全解除供水壓力,翡翠水庫每天北水南送到石門水庫81萬噸,功不可沒,也讓桃園和新竹不至於缺水。

供應竹科用水的寶二水庫,蓄水率已回升至五成三。(圖:民眾提供)
供應竹科用水的寶二水庫,蓄水率已回升至五成三。(圖:民眾提供)

桃竹苗多個水庫,以鯉魚潭水庫進帳最為理想,蓄水率一度跌到只剩三成三,但目前蓄水率已大幅上升到五成五左右,蓄水量達到6200多萬噸,中部地區缺水壓力跟著解除。另外,供應竹科用水的寶二水庫,4月間蓄水率一度跌破三成,目前大幅增加到五成三。

全球化已死...晶片成本提高?張忠謀5句話看半導體未來

 2023/07/07 20:55:44

經濟日報 新聞部編輯中心/數位編輯林宜萱整理

台積電創辦人張忠謀退休前曾預告,「台積電將成為地緣政治的兵家必爭之地」,如今相關預言已成真,《晶片戰爭》一書的作者Chris Miller也曾說「張忠謀是過去100年來最被低估的企業人物,多虧他在有效製造半導體方面的技能,以及開拓新商業模式的能力,讓今日的晶片製造具有成本效益」,「半導體教父」張忠謀如何看待半導體產業的未來,經濟日報整理5大金句一次看!

全球化、自由貿易瀕死 晶片業邁入新賽局

張忠謀先前出席台積電美國新廠機台進廠典禮時,示警「全球化與自由貿易幾乎已死」,而且不太可能再回復,3月16日他出席半導體世紀對談和《晶片戰爭》作者Chris Miller對談時重申,「自由貿易瀕死讓晶片業邁入不同賽局。」

張忠謀也說,「但另一方面為了國安因素讓製造業回流美國與供應鏈韌性,我想自由貿易還沒死透透但也瀕危,這對晶片業完全沒幫助、是成本上升,晶片原本無所不在,它將會成長停止或趨緩,這就邁入了不同的賽局。」

張忠謀本(7)月4日,出席工商協進會演講時,再針對全球化給出了新的定義,他認為全球化原本的定義是「各持經濟比較優勢的分工合作」,但現在已演變為「國家安全科技領先」及「經濟領先」,凌駕全球化之上,美國與中國的關係已定調為 「競爭高於合作」,張忠謀最後反問在場的工商界大老,這樣還能算是全球化嗎?(延伸閱讀:張忠謀再談全球化已死 國安及經濟領先凌駕全球化之上 還算全球化?

英特爾從頭到尾都是一個人在舞池裡面跳舞

英格爾近年積極投入晶圓代工,台積電創辦人張忠謀今日和晶片戰場作者Chris Miller對談,回應提問英特爾投入晶圓代工是否能成功,張忠謀說,「英特爾要做晶圓代工、黃仁勳就說過了,台積電已經學會跟400個夥伴一起合作共舞,而英特爾從頭到尾都是一個人在舞池裡面跳舞。我蠻認同黃仁勳評論。」語畢現場笑聲連連。

Chris Miller也回應,「從半導體的國際分工來看很難有一個國家自給自足,最後可能花很多錢也不會做的比較好,雖然很多政府想要自給自足,從英特爾來看要建立晶圓廠不容易,很多公司要和台積電競爭,很難跟台積電的經濟規模競爭,我是歷史學家很難預測是否成功,但我的研究顯示要從頭到尾打造晶圓代工產業是不容易的。」

中國大陸半導體技術起碼落後台灣5、6年

張忠謀今日出席半導體世紀對談和晶片戰爭作者Chris Miller對談,張忠謀說,美國推出晶片相關的產業政策,讓中國大陸發展腳步能夠緩下來,「我也沒什麼意見,甚至支持這個方向」。

張忠謀表示,在製造技術方面,看過中國大陸最先進的晶片,那些晶片是台積電五、六年前就能製造出來,因此認為中國大陸起碼落後台灣五、六年。

美國以為靠花大錢就能進占半導體 太天真!

美國政治新聞網站Politico先前報導,台積電創辦人張忠謀去年8月在時任美國聯邦眾議院議長裴洛西訪台時,在蔡總統的午宴上向裴洛西和其他美國議員表示,若美國以為靠花大錢就可以進占全球最複雜的電子製造市場,那就太天真了。

張忠謀告訴裴洛西,美國想要可信賴的半導體產業,就應該持續投資台灣安全;畢竟美國現在想做的,台積電早就完備。

張忠謀說,台積電早就在亞利桑納州布局,他樂見台積電能從美國政府的補貼中獲益,問題是美國覺得這樣就可以獨力拿下晶片製造業?張忠謀告訴裴洛西,從大開支票到成立自給自足的晶片產業,還有好長一段距離。

台積電將成為地緣政治的兵家必爭之地

張忠謀自2018年退休後即不決策公司相關投資事宜,不過身為台積電創辦人與精神領袖,張忠謀退休前就預告,「台積電將成為地緣政治的兵家必爭之地」,隨後在2021玉山論壇也重申此論點,並說「現在這情況依然不變,台積電的地位會越來越重要」,如今相關預言已經成真。

施振榮:產業趨勢從「全球化分工」朝「區域化垂直分工」發展,台商可望勝出

 2023/02/07, 商業

很顯然地,全球的商業模式已經開始轉變,近日宏碁(Acer)集團創辦人施振榮點出關鍵,直指地緣政治及區域巿場興起,已朝「區域化垂直分工」發展,而台商部署多年未來可望勝出。

(中央社)電腦品牌廠宏碁(Acer)集團創辦人施振榮今(7)日指出,原本全球化分工的產業發展趨勢,近來在地緣政治及區域巿場的需求興起下,已朝「區域化垂直分工」發展,由於台商製造已國際化部署多年,預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。

施振榮透過新聞稿表示,在產業發展初期,基於有效性考量,一開始都是先以「垂直整合」的形態來發展,產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內,全部都做,會比較有效率,這也是產業發展的初期形態。

他說,日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表,在80年代讓日本成為世界第一,但也因此日本只整合國內供應鏈,在產業典範轉移後,其競爭力就開始落後。

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1980年日本以半導體為首的科技業成為全球經濟的奇蹟,當時日本政府集中火力發展科技業,相繼成立日立、NEC、富士通、三菱和東芝等五家公司,並要求整合日本科技資源,藉此打破企業壁壘,以提升日本在全球的市占率,最終狠甩英美等國,拿下超過全球5成的市占率。

隨著產業發展日趨成熟,施振榮指出,以電腦及半導體產業為例,會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合(在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力)」發展。

他提到,美國在1960年代啟動,把半導體封裝與電子產品裝配開始移到亞洲,開始產業分工。到了90年代,全球個人電腦(PC)與半導體產業啟動典範轉移,產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。

施振榮表示,「垂直分工」是上中下游的供應鏈,看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力,就找誰合作,成為供應鏈中的一環,不再像過去垂直整合時以內部供應鏈為主。所以垂直分工的競爭力會強過垂直整合,供應商與客戶也都走向多元化。

由於地緣政治與區域巿場的需求,加上節能減碳的意識興起,施振榮指出,為縮短運輸及減少碳排,產業也開始走向「區域化的垂直分工」。

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全球到了90年代,全球個人電腦(PC)與半導體產業等科技業,啟動典範轉移,產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。而三星(Samsung)等韓國業者趁勢接收由日本轉移產能並蓄積能量,終於在2000年後隨著智慧型手機爆發,成為重要的科技大國。

他說,在愈小的區域內分工,更具合作效率且溝通容易,也有時效優勢。供應鏈的每項分工都可以就近由在地供應商供應,但如果在地供應商在某項分工不具競爭力,還是要找區域外的供應商,才能維持最佳競爭力。

至於「水平分工」,則是指例如PC產業的上中下游,各有不同的應用領域需要分工,如最上游的零組件及最下游的應用軟體(App),各自專注其分工領域以提升競爭力。

此外,施振榮也釐清一些產業名詞,目前外界習慣用OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設備製造商)來稱呼資通訊產業代工製造廠商,其實這是誤解,OEM其實是指品牌公司,例如雙B品牌就是汽車業界的OEM。

他指出,台灣的電子代工製造廠一般可分為二類,一類是EMS(Electronic Manufacturing Services,電子製造服務),例如鴻海,接受國際大廠委託製造;另一類則是ODM(Original Design Manufacturer,原始設計製造商),例如電子五哥,強調設計能力,提供客戶研展製造服務。

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EMS模式中具代表的人物就是鴻海(Hon Hai)。創辦人郭台銘替包含蘋果(Apple)在內的品牌大廠執行電子製造服務,成功地在中國打造百萬代工王國,近年又由筆電、手機轉向電動車製造。圖為郭台銘不滿記者不實報導,憤而撕毀報紙。

「垂直整合、分工」、「水平整合、分工」是什麼?施振榮這樣解…

 

地緣政治及區域巿場需求興起下,觀察產業發展多年的宏碁集團創辦人施振榮今(7)日指出,全球化分工的產業發展趨勢,已出現朝「區域化垂直分工」發展,台商製造已國際化部署多年,預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。

施振榮:Acer沒有台灣,就不叫Acer,宏碁品牌就是因為在台灣才有特殊意義。圖/施先生辦公室提供
宏碁創辦人施振榮認為,全球產業已出現「區域化垂直分工」發展,台商製造已國際化部署多年,預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。資料照/施先生辦公室提供

施振榮表示,產業發展初期,基於有效性考量,一開始都是先以「垂直整合」形態來發展,產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內,全部都做,會比較有效率,這也是產業發展的初期形態。

日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表,80年代讓日本成為世界第一,但也因此日本只整合自己國內的供應鏈,再強強不過最弱的一環,在產業典範轉移後其競爭力就開始落後。

隨著產業發展日趨成熟後,以電腦及半導體產業為例,施振榮指出,就會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合(在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力,如日月光合併矽品)」發展。

他並說,美國在1960年代啟動,把半導體的封裝與電子產品的裝配開始移到亞洲,開始了產業的分工。90年代,全球個人電腦與半導體產業啟動了典範轉移,產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。

施振榮認為,「垂直分工」是上中下游的供應鏈,看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力,就找誰合作,成為供應鏈中的一環,不再像過去在垂直整合時以內部的供應鏈為主。所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」,且供應商與客戶也都走向多元化。

近來產業全球化分工開始出現一些變化。施振榮分析,地緣政治與區域巿場需求,加上節能減碳意識興起,為縮短運輸及減少碳排,產業也開始走向「區域化的垂直分工」。

他解釋,愈小的區域內分工,更具合作效率且溝通容易,也有時效的優勢。供應鏈每項分工都可以就近由在地供應商供應,但如果在地供應商在某項分工項目不具競爭力,則還是要找區域外的供應商,才能維持最佳的競爭力。

至於「水平分工」則是指如PC產業的上中下游,各有不同的應用領域需要分工,如最上游的零組件及最下游的應用軟體(APP),各自專注其分工領域以提升競爭力。

施振榮還提到,全球化分工發展下,台商在ICT領域已累積強大的研發製造能量,並為許多國際品牌大廠提供代工服務。但目前外界習慣用「OEM」來稱呼這些ICT產業代工製造廠商,其實這是誤解,「OEM」其實指的品牌公司,如雙B品牌就是汽車業界的「OEM」。

他指出,台灣電子代工製造廠一般可分為二類,一類是EMS(Electronic Manufacturing Services),像鴻海,接受國際大廠委託製造;另一類則是 ODM,如電子五哥,強調設計能力,提供客戶研展製造服務。

外界對產業名詞,每個人看法不見得一致,Stan哥這樣看:

  • 垂直整合:產業發展初期,上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內發展,一開始會較有效率。

  • 垂直分工:產業發展成熟後,上中下游供應鏈是看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力,就找誰合作,建立起最佳的競爭力。如宏碁與緯創分割的案例。

  • 水平整合:產業發展成熟後,在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力。如大聯大控股公司、聯電五合一等案例。

  • 水平分工:產業的上中下游,各有不同的應用領域需要分工,各自專注在其分工領域以提升競爭力。

城市未來的歸宿,就在海平面上:荷蘭發展「漂浮城市」,讓人們真正與水共存

 2018.01.16



整理/李沂霖
根據 BBC 報導,到 2030 年,世界上將有 60% 的人口會居住於都市,此舉將為現有都會區帶來巨大的壓力,同時,許多城市也面臨氣候變遷的挑戰——全球約有 90% 的大城市位於海濱,很容易受到海平面上升影響。
為了因應這些變化,一些工程師,研究人員和技術人員皆表示,我們應該重新思考如何建設城市,也許是時候做一些嶄新的嘗試了。
長期以來,為了擁有更多空間容納不斷增長的人口,城市不斷與海洋爭地,在新加破,有 25% 的城市是建造在填海而成的陸地上;在東京,則有 20% 的土地建在人造海島上;而荷蘭更有大片的土地,是在北海填海造陸而來,同時也築起複雜而精密的堤防,保護沿海城市不受洪水泛濫之災達數世紀之久。
如今已有越來越多人開始認為,人類應該停止與海洋的爭奪戰並與之合作。要解決全球住房空間不足的問題以及面對氣候變遷的挑戰,可以從「水上」著手。
「我們必須開始與水如朋友般共存,而非總是成為敵人。」 荷蘭建築師 Koen Olthuis 說道,他成立建築公司「WaterStudio」,設計並建造「漂浮平台」作為建築物的基座,打造「漂浮屋」,計畫改善荷蘭長期與水爭地的困境。
根據荷事生非,「漂浮平台」為中空的混凝土基座,在填入發泡材料後,將房子建造在該基座上,利用浮力承載房屋的重量成為「漂浮屋」。同時,漂浮屋也能利用纜繩與支柱,將房屋固定於岸邊或水上,可隨著水位升降。而要打造一棟漂浮屋,運用現有的建築技術即可,房屋的內部結構與一般住宅沒有任何差異,並不會大幅影響人們的居住體驗。
(WaterStudio 所執行的「漂浮屋」計畫。來源:WaterStudio)
(WaterStudio 所執行的「漂浮屋」計畫。來源:WaterStudio
起初,WaterStudio 專注於建造單一的別墅或辦公室,但 Olthuis 相信,他們將有可能以這個方式打造一整座「漂浮城市」。
Olthuis 認為,城市建築發展應該擺脫過去的「靜態」(static)模式,改為「動態」(dynamic)組合。以往,以陸地為基座的城市為靜態的,若不拆除建築物,就不容易進行更動;而「浮動城市」則可依據季節或是人口變化反覆改造。
Olthuis 以水的冷卻效應為例——在炙熱的夏天,可透過搬移浮動平台將漂浮城市「打開」,讓城市內建築物間的距離(也就是水道)擴大,有助於冷卻空氣、降低溫度;相反的,當冬天來臨時,就將這些空隙縮小,讓建築更緊密,則可以保持城市中的熱度。或者我們還能更進一步想像:藉由增加浮動平台,一座漂浮城市將能在旅遊旺季時擴增範圍以容納觀光人潮,甚至還能拓展出空間接納難民,待人潮退去後再縮減城市規模。
社企流於韌性城市專題報導時曾提及,開發漂浮建築不需要整地、開挖與打地基,更不用填海造陸,可以保留原始的水岸環境。如此一來,建築開發不僅不用破壞生態、與水爭地,更能使建物適應不斷上升的水位,隨之漂浮移動,不因環境變動而受到影響,有效提升城市的韌性、減緩氣候變遷帶來的衝擊。
Business Insider 指出,在荷蘭有超過一半的人居住在低於海平面的地區,而漂浮城市便成了兼具環境友善、適應海平面上升的新解方。Olthuis 更表示:「我們認為,在水上發展的永續性遠大於陸上。」
(Olthuis 認為,在水上發展的永續性遠大於陸上。來源:WaterStudio)
(Olthuis 認為,在水上發展的永續性遠大於陸上。來源:WaterStudio
以往與水爭地的荷蘭,如今致力於「與水共存」,目前在荷蘭已有多處地區發展漂浮屋,其中,荷蘭的 IJburg 區現為世界上最大的漂浮社區。此外,在全球也能看見漂浮屋的身影,如馬爾地夫的「Greenstar」漂浮旅館以及阿聯酋的漂浮清真寺。 Olthuis 這個漂浮屋的點子,為陸地生存空間不足的國家創造了新的可能,也成了人類與自然和平共處的創新解方。 核稿編輯:金靖恩