高附加價值產品 營收占比持續拉升
友達致力價值轉型，「少量多樣」的高附加價值產品，已占近半的營收，比重持續拉升。展望今年，友達董事長彭双浪定調，將以「加速技術創新」、「場域應用」及「智慧製造」做為今年三大策略主軸，全力衝刺產品高值化跟差異化，將從擅長的顯示技術出發，「目標成為產業的價值創造者！」
近年，友達在彭双浪的領軍下，產能雖沒有太多的提升，不過研發上大量投入資源，致力做出產品差異化，即便在大宗產品，也盡量做到中高階產品。彭双浪的目標，不是擺在靠總體規模來贏，而是靠著中高端產品創造價值，讓整個經濟規模持續擴充，未來，其高端應用產品的市占率，都能擠進全球前幾大市場，而其中關鍵，就在技術創新。
彭双浪表示，當大家普遍認為，大宗產品競爭激烈，唯一勝出的點就是價錢，其中其實有一塊產業藍海，開闢這片藍海，就是友達近年努力的目標，而這全得仰賴技術創新實現。他也說，友達一路堅持著價值轉型策略，「優秀技術」正是加大加值型產品營收比重的最強後盾。
專注製造能力提升 不刻意擴充規模
無論如何布局，彭双浪始終堅持「聰明投資（Smart Investment）」原則，即便產能不多，他仍舊走穩自己的步調，專注製造能力的提升，不刻意擴充規模。他表示，友達長期專注於顯示技術的研發與製造，以精湛的技術作差異化。隨著互聯網的應用和AI智慧生活的普及，提供個性化產品、快速反映消費者需求，將是未來重要的競爭力。
友達將重心放在少量多樣的高附加價值產品，但這類產品，規格及成本高，又多屬客製化，生產複雜度比標準品更高，要將產品做得快又好，「智慧製造」是彭双浪的秘訣。在過去四年，積極發展智慧製造，去年起結合AI人工智慧，做到預測製造、綠色生產、品質提升三大效益，提到目前的成果，他顯得相當滿意。
喊2020年達「AI 123」目標
不過，彭双浪並不因此而滿足，喊出要在2020年，達到「AI 123」的目標，也就是100個AI專案、200位AI專家，以及3000位AI受訓人次。對他而言，透過AI進行智慧製造，除了增加生產效率，更重要的，是透過空調系統、製程設備改善等優化，藉此達成了永續節能目標。
友達在去年設立永續專責單位「永續發展總部」，是台灣首個設有永續長職務的製造業者。彭双浪將超越企業社會責任，創造共享價值，視為追求業績之外的大目標，也將理念推廣到上下游，號召合作夥伴共襄盛舉。
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