魏應州認為，未來1-2年是變化很大的時刻，多變的環境下，康師傅控股的投資將會趨於保守，面對未來多變的環境，「cash on hand」是最好的方法，他估計，在未來2-3年內，都將維持這個策略，不過，他也強調，在過去幾年來，持續增加在大陸的資本支出更新設備及增加生產線，因此，康師傅仍會持續的成長。
對於10年前「跌一跤」的慘痛教訓，魏應州說，他學會了「聚焦」經營的重要，也學會了不躁進，所以，在併購的策略上，他會更堅持「三不買」政策，第一個不買是「不是100%不要買」、第二個不買是「走下坡的企業不能買」、第三個不買是「即使有錢，本身沒有管理能力的也不能買」。
魏應州強調，不同於別的企業可能認為在危機時，正是大舉擴張的好時機，但他覺得，如果沒有充分的準備，即使有再大的誘因，也不能貿然搶進，因為，多變的環境及產業，誰也不知道未來會怎樣？尤其是中國大陸的大陸型經濟型態，與台灣的海島經濟型態是有很大的差別。
他指出，10年前跌倒的經驗，讓他知道「cash」的重要，康師傅控股現在幾乎是零負債的經營，過去3年中國的經濟騰飛，所以開始實施新勞動法、加上人民幣升值的壓力，造成企業經營上的壓力，這時候更要優化自己的競爭能力。
魏應州說，以經濟循環來說1988-1998，1998-2008年是1個循環，是不是大家猜對了？誰也不敢說，但未來這1-2年是多變的，很難拿捏，即使在這個時候有很好的併購機會，在康師傅的組織結構還沒有跟上來的時候，他不會去買別的企業。
他進一步表示，每個企業都要去思考未來1-2年的變化，企業的發展要看企業領導人的經驗怎麼看，注意經濟的循環，從最近幾年金磚四國的快速崛起，可以看出來，有錢人的金錢移動模式，這是要注意的方向，也關係到企業永續經營的能力，這對每個企業領導人來說是一個很大的挑戰。
不過，企圖心強烈的魏應州也透露出他的發展藍圖，並不甘於只稱霸中國大陸市場，而是要把頂新集團、康師傅控股推上國際的舞台，跟國際級的大廠競爭，中國大陸市場的崛起，對食品來說，可以說是「熬」出頭，可以在世界市場上占有一席之地，這是台灣企業的榮譽。【取自東森新聞網】
2008/7/28
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