台泥辜成允 登陸10年衝進6強

台泥辜成允 登陸10年衝進6強

2015-11-01 04:05:56 聯合報 本報記者邱莞仁

二○一五年，是台泥進入中國大陸的第十年。雖較同行整整晚了一輪，但後發先至的台泥，在董事長辜成允「鷹式鐵腕管理」的帶領下，去年總產能躍居中國第六大。

憑藉著一股「沒在怕」的勇氣衝刺大陸市場，辜成允說，台灣過去曾是創新之島，如今面臨人才流失、產業發展滯礙難行等困境；他認為，追求創新的關鍵在於「不要怕」，台灣必須找回身為「勇者原鄉的勇氣」。

圖／聯合報提供

分享

以下為專訪紀要：

管理大陸市場 虛心學習

問：後發先至的台泥，如何成為中國前十大水泥集團？

答：我不敢講台泥在中國市場上有很好的表現，但我常常在想，台泥和其他外資或非陸企相比有什麼差異。

基本上，台泥有三個不同：一是台泥剛進大陸時，就很清楚地了解大陸與台灣水泥業在環境上的差異，因此我們不帶著台灣經驗去管理大陸市場，而是虛心重新學習。

舉例來說，台灣經濟成長比較容易預期，但大陸的經濟走勢上上下下，震盪幅度很大。以水泥產業來看，台灣水泥業是一個價格和市場需求相對穩定的工業產品，但在大陸，水泥則成為消費性產品，市場跟隨供需容易大起大落，企業必須要能快速適應。

第二，我們在過去十年內，透過儲備幹部計畫，從台灣培訓了超過一百位來自水泥行業的年輕同仁，他們擁有各種水泥專才，亦深具大陸實戰經驗，是台泥在大陸成功營運是非常重要的一環。

圖／聯合報提供

分享

大量晉用陸員工 促融合

台泥進大陸雖較同行晚了一輪，但在鷹式鐵腕管理下，去年總產能躍居中國第六大；圖為台泥遼陽廠區。 本報資料照片

分享

第三則是「大陸本土化」，透過大量晉用大陸員工，讓台灣員工與大陸員工能融合在一起。

台泥雖屬傳統產業，但一路走來的營運核心是「以創新的精神做傳產」，要求員工做到「當責」、「誠信」與「執行」，培育不斷變革的文化，要求每一天都在改變，而改變都能比現在、比過去好。

例如近年我們不斷更新資訊與系統需求，像ＰＤＡ巡檢系統，可針對財務、業務、物料和工務等四大營運系統遠端遙控，透過手機、平板電腦在台灣就能隨時掌握大陸廠區情況。

廠區外銷售的車輛或船隻，則全裝有ＧＰＳ定位系統，清楚掌握貨物流程，還可控管運輸成本。

遠端預警 降低採購風險

此外，台泥也研發了遠端預警系統，透過交易行為、歷史資料的海量大數據分析，預先了解風險高族群，如不當圍綁標者，當他們開始和台泥接觸時，預警系統就會「亮紅燈」提醒採購人員，同時回傳至相關主管與台灣總公司即時反應，把需要管理的情資主動推到需要使用這些情資的同仁手中，在事情還可以改善、防止前，在第一時間把關。

當然資訊數據的管理，最怕的是該進入系統的數據沒有進去，因此，每個月還都有一個全功能的訪廠小組到各廠區核實，並將規避系統、作假的情況列入預警的規則中，可以說每次去現場都會有「不同的收穫」。

不能怕 追求創新的關鍵

問：台灣過去被認為是創新之島，如今台灣產業發展卻面臨諸多瓶頸，該如何突破？

答：台灣，是勇者或勇士的原鄉。

回頭看看歷史，不論是清朝時期從中國大陸經黑水溝，九死一生渡台的台灣人，或是人類大遷徙的過程中，作為南島語系最後一邦的台灣原住民，甚至是一九四九年跟隨國民黨政府來台的台灣人。

無論是何時到台灣、從哪裡到台灣的台灣人，每個族群都具備了這種「誰怕誰」的勇氣，台灣人的特性就是「誰怕誰」、「沒在怕」，眾人攜手在政治和經濟領域上展現了台灣奇蹟，使台灣成為亞洲四小龍之一。

然而，近年台灣人這種「誰怕誰」的特質，好像被「小確幸」取代了，很多人想問，現在的台灣究竟在「怕什麼」？過去六、七十年代，大家拎個小皮箱，管他美國、日本是世界強國，台灣人沒有一個在怕的，就是全球跑透透拚了，那麼，現在為什麼我們在怕？

我想這是一個很大的問題，或許根本沒有解答。但追求創新的關鍵就是「不能怕」，所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面，追求一個「不要變」。如何讓年輕人回去那個「我不怕」的台灣人，這是一個很嚴重的問題。

執行力 克服恐懼的方式

事實上，談到台灣產業發展的瓶頸，各單位、機關也提出許多創新方案，我相信很多東西都要靠執行力凝聚共識，不只提出大家共同可接受的方案，更要針對大家認為可行的方案執行。

我也相信任何議題都是選擇題，不是絕對的是非題。如果我們認定「利大於弊」，就只有利沒有弊；或「弊大於利」，就堅信有弊就絕對沒有利，這絕對是行不通的，任何事情都有正反面，該怎麼將正面的利擴至最大，同時透過救濟與輔導減少弊端，才是真正的作法。

有了勇氣，更重要的是得有執行力；執行力正是克服恐懼最有效的方式。

迎挑戰 別把自己愈關愈小

台灣當前有一些基本問題亟需政府解決，否則產業只能外移或加大對外投資力度，長遠來看，對台灣非常不好，政府一定要想辦法把執行力拿出來，使台灣形成共識、往前走，不是再開一次會，再把所有的問題搞成兩本大書。

台灣是一座小島，但不可能把自己愈關愈小，台灣人應勇於面對挑戰，內部的憤怒、生氣或抱怨，都無法讓地球停止旋轉，還不如知道地球在旋轉了，提出方法來因應世界的變化。