緬甸大翻身 亞光出運

大陸勞動條件惡化，迫使製造業外移，但東南亞國家包括越南、柬普寨、印尼和泰國等，各有不利因素。而擁有龐大青壯人口、高教育水準和豐沛能源物產的緬甸，隨著軍人獨裁朝向民主化，在美國取消對其經濟制裁之後，頓時成為全球鎂光燈的焦點。而早在2004年就開始布局緬甸的亞洲光學（3019），正搭上緬甸的翻轉起飛潮，啟動營運的第二春。
亞光從玻璃鏡片、相機鏡頭起家，由於玻璃研磨需要大量人力，因此早期在東莞和深圳都設有製造據點。然而，大陸勞動條件持續惡化，珠三角不僅工資狂飆，更面臨缺工和人員流動的壓力。亞光董事長賴以仁坦言，現階段東莞和深圳的基層作業員流動太快，幾乎1年就全部換過，而持續不斷的新進人員訓練，不僅壓低了效率和良率，更推升成本上揚。
其實，亞光早在2003年就決定另找新製造據點，在考察過多個國家地點後選定了緬甸仰光。但在當時，緬甸是由軍政府獨裁統治，美國也對其實施經濟制裁，產品不得銷往美國，因此亞光的仰光廠主要扮演玻璃鏡片前段加工的角色，之後運往東莞和深圳廠進行組裝再出口，緬甸布局的效益還不夠明顯。
不過，數年前吹起的「阿拉伯之春」民主化運動，加上翁山蘇姬的堅持，終於推動緬甸朝向民主化發展，刺激經濟高速發展，最近2∼3年可說進步神速。賴以仁說，3年前光是買手機的SIM卡（不含機身），要價高達4,000美元（12萬新台幣），現在只要1.5美元（45元新台幣），通話費更是降幅驚人，不少基礎設施也啟動興建。
此外，緬甸政府拷貝中國大陸當初發展製造業的老路，提供「前5年免稅，第二個5年三免二減半」租稅優惠。在管理上，緬甸人口中有10％是華僑，溝通問題不大。
但另一方面，飛漲的房地產價格，雖然對現在才想去投資者造成壓力，但對於早期就在仰光設廠的亞光來說則是最大受惠者，除了廠區土地價格已飆漲5倍，人工成本還僅是珠三角的1/5∼1/6，更重要的是，美國取消制裁後，緬甸製造的產品就可直接輸往美國，也讓亞光的營運模式出現徹底改變，目前反而從大陸運原材料到緬甸生產後直接出口，大幅節省成本。
對此，賴以仁也做出重要決策，未來將以緬甸作為集團的生產重心，但現有仰光廠廠區已飽和，因此在中北部的眉苗地區另設新廠。據了解，亞光以往在東莞和深圳廠區的員工人數都曾超過萬人，現在已降至5,000人，仰光廠約4,000人，至於眉苗廠未來則會擴充到2.5萬人，反而成為集團的最大據點。【取自中時電子報】