普高一第二冊L9之三

3.1 跨國企業與國際分工 3. 內部組織的功能與區位 組織 功能 區位 區位條件 最高決策與研發 交通、資訊便 總公司 (研發中心) ...

3.1 跨國企業與國際分工 4. 國際分工 1) 早期經營模式 • 總部及生產單位皆在母國，輸入原料或零件， 在企業母國製造，由母國輸出 • 國家決策影響重大(投資限制、關稅障礙)
3.1 跨國企業與國際分工 4. 國際分工 2) 後期經營模式 A. 原因：交通革新、國際市場開放距離、國界的阻 礙減弱且生產過程的附加價值不同分工更多元 生產過程中附加價值之階段分配示意圖（微笑曲線）
3.1 跨國企業與國際分工 B. 區位分工：總公司仍設在母國，生產部門多移 往海外各地更低的生產成本：工資、原料、 環保若此三項因素消失，則工廠再度轉移 C. 委外代工：節省自設生產部門的成本 3) 市場佈局的經營模式...
跨國企業總部與區域性管理、研發部門集中地 資料來源：李小建主編，經濟地理學，北京：高等教育出版社，1999，P.140
3.2 全球分工的區位選擇—以巨大機械公司為例 企業總部：臺灣大甲 四個研發中心(台、中、歐、美) 五處生產工廠(台、中*3、歐) 13個銷售子公司與一萬多個銷售據點

巨大公司的跨國營運 1972年在臺中縣大甲鎮成立 取得美國自行車大廠的代工訂單，並從 中學習到生產技術而成為專業代工廠 美國大廠訂單轉向中國成本更低的代工 廠 巨大機械開始跨國營運

生產成本較低，或 可克服關稅障礙以 擴大市場 接近市場， 以利資訊流通 與技術創新 ◄巨大機械(捷安特 腳踏車)跨國營運 組織及其區位

3.3 全球分工的不均衡發展 經濟力愈強國家，企業獲利能力愈強；後 進國家顯得相對弱勢  工業產值高所得高資金多研發能力強 擁有多項產品的開發技術與規格制定能力企 業獲利能力增強 例如：臺灣資訊用光碟產業，代工產...
Box：權利金問題—以臺灣資訊用光碟產業為例 臺灣廠商生產的資訊用光碟機與光碟片，2002年 的產量各佔全球的23.9%與43.3% ，但相關技術 多掌握在日本與歐洲等技術先進企業手中，臺灣 廠商必須支付鉅額的權利金  CD系列產...
3.4 經濟全球化 跨國企業的規模不斷擴大，其營業額甚至 超過不少國家的GDP 跨國企業的營業額大部分為海外分公司所 創造 為提升競爭力，跨國企業多採行合資、合 併或相互投資、策略聯盟的策略，不僅跨 越國界，企業的國籍也愈趨模糊

可口可樂公司在世界各國行銷產品使用的商標 ▲可口可樂公司有70%以上的營收來自北美以外地區 資料來源：柯忠佑攝影

雷諾與日產 聯盟實例 資料來源：右2007年10月1日，取自http://www.renault.com/ 左2007年10月2日，取自http://www.leblogauto.com/images/renaul...
中國的合資汽車製造公司
資料來源：許凌君繪圖，繪圖參考出處：Dicken.P(2007),Global Shift,N.Y.:The Guilford Press.P.62
世界貿易總額與日俱增 世界各地經濟聯繫日益緊密，形成複雜的 貿易網路，經濟全球化的時代已然來臨
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