高一第二冊產業單元補充資料~避戰概念！聚陽：越南已過熱、布局印尼非洲

2019/06/03 18:28 東森財經新聞

中美貿易戰風暴之下，讓越南概念成為關注焦點！成衣大廠聚陽，很早就投人，目前是估比最大的產區，不過董事長周理平認為，越南已經過熱，雖然還是持續擴產，但接下來會開始布局印尼以及非洲。同時積極研發智能科技，跨界發展智能衣，並且採用VR技術，縮短產製時間，讓客戶能夠在庫存管理上快速應變。

 專業教練帶領動起來，這裡不是健身房，而是成衣大廠聚陽的創研中心。

每個人身上都安裝智能裝置，監測心律等相關資訊，訓練強度、體能承受力，透過前方螢幕一目了然，從服裝、穿戴裝置，連結到系統平台，這是聚陽和電子廠，跨界的研發合作。

▼成衣大廠聚陽積極研發智能科技，跨界發展智能衣。（圖／東森新聞資料畫面）

 聚陽董事長周理平：「功能性服裝經過20年的發展，現在大家人手最少五件十件，應該都免不了，愈往後發展，我們現在講智能衣這件事，它又是更優化的功能服裝，我們進入智能衣研發第四年的時間，前面三年的進度，可能可以這麼講，是牛步，但是像今年我們就感覺，好像突然就加速了。」

雖然離商業化還有一段路要走，但聚陽看好未來10到20年，智能衣在成衣市場會佔有很重要的領域，和一般流行服飾相比，可以拉高毛利貢獻率。

 聚陽董事長周理平：「我舉個例子，就像負離子吹風機，在日本一支要賣四五千元，可是一般的吹風機可能只要兩三百元，當然也許智能衣和一般的服飾，不會有這麼一個二、三十倍的差異，但是它會差滿大的。」

 設定好長期戰略目標，聚陽更積極縮短產製流程，兩年前才成立的創研中心打掉重造，加入VR試衣間，戴著頭盔，客戶可以「親眼」看到樣衣的版型、花色。

 ▼聚陽董事長周理平。（圖／東森新聞資料畫面）

聚陽董事長周理平：「不必像過去一樣，這個樣品實品打出來，然後送到美國客人手上，這樣一個往返可能就要一個禮拜，現在用3D方式溝通之後，大概幾個小時甚至一天之內就可以做好決定，根本的部分在於所有的零售業者，他們都想要控制好庫存，就是如何去減少庫存，然後另外一件事情就是，怎麼樣去增加賣得好的品項補貨的速度，所以在這兩個重要的目標上面，快速反應就變成是非常重要的能力。」

 配備3D掃描機，三秒鐘就能得到兩百多組身型密碼，融合大數據、AI新應用，聚陽可以全流程快速反應，建立競爭力。

 打造80人的研發團隊，積極耕耘運動健康市場，搭上2020東京奧運，可能帶起的運動風潮，聚陽持續看旺下半年表現，面對中美貿易戰的紛擾，更是老神在在。

 ▼聚陽看好未來10到20年，智能衣在成衣市場會佔有很重要的領域。（圖／東森新聞資料畫面）

聚陽董事長周理平：「聚陽大部分的產地是在中國以外的東南亞，越南這個國家看起來，是一個條件非常優異的國家，問題是已經過熱，因為各行各業都進去的結果，對於勞力密集的成衣產業來說，是不利的，所以雖然越南在今年來講，是我們聚陽整個佔比最高的ㄧ個產區，但是我們已經開始在做外移的ㄧ個規畫，就是我們在越南還是會成長，但是成長的比重降低，然後我們會開始增加，像是印尼非洲這邊的布局。」

 積極擴產，努力擺脫市場，對傳統產業的刻板印象，聚陽廣納科技人才，創造競爭優勢，守穩不敗之地。