台商在大陸最容易犯的錯誤就是，把整個大陸想成同一個市場，用同一個方法打天下，但事實上，不同的區域就有不同的性格，消費觀與價值觀也就不同，舉個例子，即使同樣在西部，同樣講四川話，相距不過三百多公里，重慶與成都就截然不同。
在大陸擔任某運動用品品牌經理的Ingrid，三年前被公司派到西部，開拓重慶、成都、西安、武漢等新市場，她最大的體會是「大陸果然各城市都不一樣」，例如成都人時髦愛流行，但錙銖必較，明星代言的小玩意非常受歡迎；重慶人務實但敢砸錢，大單幾乎都出現在重慶；所以，即使是同一品牌，在各不同城市，她還是會要依照各城市不同的價值觀調整策略與主打的品項。
Ingrid形容：成都與重慶就像台北與高雄，相輔相依，但截然不同。
就像成都的旅遊標語「來了就不想走」一樣，成都自古就被認為是旅遊城市、休閒城市，成都人安逸重視質感，這也反映在他們的消費習性甚至城市規劃上。根據地產經紀商世邦魏理仕公布的全球零售業調查數據顯示，成都是全球第三大忙於建設購物中心的城市。
沿著貫穿成都市中心的天府大道走，在成都的東二環有華潤蓋的萬象城；而在天府新區內的會展中心，將有全世界最大體量的室內購物商城的海洋世紀環球中心；即使是三環外的郫縣，都有總量近20個、達500多萬平方米的大型商業項目要開發。
成都商場密度等同紐約
截至2011年底，成都的商業綜合體開發案就突破100個，大多數體量都在10萬平方米以上，未來兩年，成都將擁有1000萬平方米的商業建案入市。換言之，以成都市約1400萬人口，光新建的商城，人均就達一平方米，跟國際一級都市如紐約、倫敦一樣。相形之下，重慶在政治紛擾後，目前的整體經濟發展是以求穩為主。
十二五計畫要發展西部經濟，成都的角色現在越發重要。像是全球500強企業中，已有212家入駐；各類專業技術人才也有23萬人；今年第一季，外商實際到位資金也有12.54億美元，較去年同期增加20.4%，就結構上來看，成都有成為一線城市的實力。
買買買，就是成都人的消費觀，在春熙路商圈，平常日的早上11點，店家剛開店，人潮早已川流不息，而且幾乎都是當地人。即使今年是大陸GDP成長衰退的一年，但成都人還是愛買東西，而且看重品牌與流行度，快時尚就很受歡迎，ZARA在大陸業績最好、店面最大的店，就在成都。
根據資料，成都GDP七成是服務業，比重比上海還高。服務業比重高也影響他們的品味，成都人重包裝、重質感，店面的美觀與否決定業績。成都珍珠奶茶第一品牌的「茶與布朗」老闆，30 歲的台商黃子軒就斥資200萬人民幣打造旗艦店，目的就是為了提升珍珠奶茶的時尚味。
消費力不等同事業心，成都人一向慵懶，對事業的企圖心不大，所以少有成都起家的大型企業，因為成都人認為，五子（妻子、孩子、銀子、房子、車子）登科就夠了，不需要為事業犧牲生活。曾經在成都生活許久、當過百腦匯西部總經理的林恩慕就說，如果合作廠商的老闆不在辦公室，那就一定在茶樓或是在洗腳。
一個有趣的現象，在重慶起家的按摩洗腳連鎖品牌「富橋」，在成都的分店數反而超過重慶，因為成都人對按摩、養生比重慶人還投入。
從成都坐兩個小時動車就能抵達的重慶，與成都截然不同。正因為早期的重慶人不是在河邊拉船的縴夫，就是扛貨物的苦力棒棒，只有堅忍才能活下來，所以重慶人對賺錢很熱衷，單是由重慶起家的大陸馳名品牌，就有鄉村基、小天鵝、陶然居、譚木匠等。
但也因為歷史上重慶經過多次移民融入，重慶人不排外，有大江大水的兄弟江湖味，很重義氣。重義氣反映在消費觀上，重慶人不花錢則已，一出手就很闊氣，不太講價，因為他要挺你，但挺的前提是要真心交流，所以搞定重慶人脾氣很重要。
如果成都是個典型的服務業城市，重慶就是個典型的製造業城市，尤其是電機、電子等產業更是大宗，城市發展的模式也就有不同的面貌。不同於成都以興建購物中心作為城市發展主軸，重慶是大量投資公共建設以拉升GDP，這個模式在薄熙來下台後，只是放緩但主基調不變。所以重慶到處造橋鋪路，興建地鐵，目前已經有三條地鐵線啟用，今年還會有兩條線陸續開通，到2030年會有20條地鐵線，比上海還多。
交通決定一個城市的格局，以重慶對公共建設的投入，加上3200萬人口的支撐，這個城市的前景依然耀眼。
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